Зачем нужна команда в сетевом маркетинге?

30.12.2017 Просмотров: 340

Необходимым условием достижения успеха в сетевом маркетинге является создание большой, эффективно работающей структуры. Такая структура сетевого маркетинга возникает, когда создается успешная команда единомышленников, имеющая общие цели. Эти цели обычно связаны с увеличением товарооборота структуры в сетевом маркетинге, что, естественно, приводит к увеличению дохода лидеров. Как мы уже знаем, команда в сетевом маркетинге — это не все подписанные в структуре дистрибьюторы или консультанты, это ее костяк, активно работающий над достижением общей цели. Мы помним старую как мир пословицу: «Гуртом і батька гарно бити». Народная мудрость говорит о том, что объединение общих усилий в работе над общей целью дает несоизмеримо больший результат. Вспомните пример с тяжеловозами. В каких же случаях лидеру необходима структура в сетевом маркетинге?

Прежде всего, команда в сетевом маркетинге нужна для проведения массовых мероприятий. Допустим, в структуре мульти левел маркетинга планируется проведение общегородской презентации, обучающего семинара, Дня клиента, Дня здоровья, празднования Дня рождения компании и т. д. Может ли один человек подготовить и провести подобное мероприятие? Исходя из своего опыта, могу сказать, что это реально! Но сколько сил, времени и здоровья понадобится лидеру, чтобы это сделать? Как показывает практика, если делать все качественно, на соответствующем уровне, то никакого здоровья не хватит. К сожалению, многие из тех кто работает в сетевом маркетинге знают, к чему приводят подобные героизм и самоотверженность. И, что самое неприятное, структура такого лидера (по сути, суперлидера) дуплицировать не сможет, потому что конечный результат достигается только благодаря его сверхспособностям, сверхэнергии, здоровью и харизме. А это значит, что он обречен все подобные мероприятия проводить сам, причем во всех регионах, где работают его структуры!

Второй аспект сетевого маркетинга — это проведение систематических еженедельных структурных школ в офисе. Может ли подобные школы вести один человек? Конечно, может. Более того, если он прирожденный преподаватель, то и результат эти школы будут давать прекрасный. Но, «взяв» на себя бремя единственного ответственного преподавателя, этот лидер будет обречен всю жизнь заниматься одним и тем же — еженедельными школами. А это означает сложности с поездкой в новый регион или, к примеру, с отпуском, потому что школа должна работать постоянно, как часы. И опять же такого педагога-суперлидера структура дуплицировать не сможет, потому что его школы держатся на его способностях, опыте, таланте. В результате он обречен подобные школы проводить всегда сам и во всех регионах, где работают его структуры, а не делегировать полномочия!

Третий аспект сетевого бизнеса — это организация разовых акций: выезд на работу в новый регион, участие в выставках, открытие офиса и т. п. Конечно же, лидер и это может сделать сам, но в таком случае масштаб его бизнеса будет ограничен количеством его личной энергии, времени, сил. И, как мы уже говорили, такого суперлидера структура дуплицировать не сможет — по упомянутым выше причинам. И опять-таки он будет обречен все подобные мероприятия проводить сам.

К счастью, работая с командой в МЛМ, ее основатель получает неоспоримые преимущества.

1. В его управлении оказывается гораздо больший потенциал энергии, сил, средств и способностей не только личных, но и участников МЛМ-команды.

2. Все дела реализуются гораздо быстрее, так как одновременно задействованы возможности многих людей.

3. Все члены команды в МЛМ обучаются у лидера и в дальнейшем смогут проводить подобные мероприятия, создавая свои успешные команды.

4. В результате общей работы происходит сплочение людей. Появляется единство команды.

5. Во время совместной работы лидер учится делегировать полномочия и тем самым воспитывает лидерские качества у своих подчиненныхв сетевом маркетинге.

6. И, что самое ценное, автоматически происходит процесс дуплицирования того, чем занимается МЛМ-команда (подготовка семинара, проведение школ, участие в выставке).

Итак, уважаемые читатели, если в линейном бизнесе «кадры решают все», то в сетевом маркетинге ключевую роль играет создание успешной команды.